
Auteur
Walter Swaenepoel
Program Manager
Oprichter van Ambar BV en partner bij Make IT So. Werkt als interim manager in programma-, project-, change-, transformatie-, crisis- en productdossiers — telkens voor de duur van een afgebakende opdracht en voor meerdere klanten in parallel. Schrijft op Take Away Manager wat goede opdrachten echt vragen: de keuze in week één die maanden doorwerkt, de teamleider die je iets bijbracht over rust onder druk, de fout waar je nog van leert.
Artikelen door Walter
16 artikelen

Opstappen is je duurste argument
Een AI-onderzoeker nam woensdag ontslag en zei er publiek bij waarom. Dat is een escalatie die je precies één keer kan gebruiken, en dat maakt de vraag wat eraan voorafgaat.

De match van je leven, met de reserves die je nog hebt
Alexander Blockx haalde als eerste Belgische man de kwartfinale van de US Open en stopte er woensdag in de derde set. Over ja zeggen tegen een kans terwijl je reserves al op zijn.

Je leverancier gaat failliet en je piloot staat op straat
In Brussel staan fietsenrekken waarvan de leverancier failliet is. De vraag is niet wie schuld heeft, wel wat er in dat contract stond over de dag dat dit zou gebeuren.

Waarom ik nooit CEO van een corporate zal worden
Een ex-CIA-officier zegt dat de meeste CEO's van grote bedrijven sociopaten zijn. Ik denk dat hij grotendeels gelijk heeft, en net daarom weet ik dat die stoel nooit voor mij is.

De rem is niet langer middelen en tijd. Ze zit in mijn hoofd.
Iemand vroeg me waar nieuwe technologie in mijn dag zit, van 's ochtends tot 's avonds. Het eerlijke antwoord: overal. En net daarom is de vraag niet wat ik kan bouwen, maar wat ik laat liggen.

Ik vloek al eens tegen mijn AI-collega
Wie solo werkt, mist de babbel en de tegenspraak van collega's. Mijn AI-collega vangt dat deels op: ik denk hardop, krijg weerwerk en kan mijn frustratie kwijt zonder iemand te kwetsen.

Iedereen heeft AI-agents, bijna niemand heeft een plan
Bijna alle Amerikaanse executives rolden AI-agents uit, de helft is ontgoocheld. Wat ik bij klanten zie is geen technologieprobleem, maar een changemanagement-verhaal dat ik nog ken van ERP.

Van loondienst naar interim: zeven stappen en één eerlijke waarschuwing
De sprong van vast naar interim voelt groter dan hij is. Zeven stappen uit eigen ervaring, plus de keerzijde waar je vooraf beter van weet.

Ik wou niet opblijven, en toen boog FIFA de regels
FIFA boog een schorsing weg na druk uit het Witte Huis. België antwoordde met 4-1. Over regels, macht en waarom verontwaardiging de beste brandstof is.

Liever waardevol dan populair
De beste interim managers durven te zeggen wat niemand in de zaal wil horen. Niet uit eigenzinnigheid, maar omdat het hun kerntaak is. Over gewaardeerd worden versus gelijk krijgen.

Een dag dat het niet vlot? Dat mag. Maak het niet erger
Iedereen heeft wel eens een dag dat het niet lukt, na een weekend of zonder reden. Dat mag. De kunst is om je humeur de dag niet te laten verergeren.

Waarom denken we dat kwetsbaarheid een zwakte is?
Op een platform vol succesverhalen schreef iemand de waarheid: het gaat even niet. Waarom veronderstellen we dat kwetsbaarheid gelezen wordt als zwakte?